國內市場進入嚴冬,那國際市場呢?是否會是中小企業的出路?以深圳為代表的中小安防企業為例。因為地處沿海,所以深圳安防企業幾乎都有走過一條較為相似的發展之路, 一般在企業成立之初以做外貿為主;幾年后意識到國內市場潛力很大,轉向投向國內;再到如今再次轉向外貿市場。這幾乎是每個深圳安防企業的必經之路,也從側面反映了國內市場從一開始尚未形成,到幾年后國內市場進入黃金期,再到現在國內市場再次進入嚴冬的安防整體市場發展趨勢。 那如果現在中小安防企業重走外貿路,又當如何?業內說:“由于我國技術和質量的局限,導致國際市場對于中國制造存在一定質疑。因此,中國安防產品大多流入亞非拉市場,以低端走量為主,這樣利潤被攤得非常薄,也無法形成核心競爭力,并不是長久發展之道! 走外貿之路,也許可以成為中小安防企業的權宜之計,但是并不是長久發展之道,缺乏核心競爭力的中國中小安防企業如何能應對瞬息萬變的國際市場形勢?更何況,做外貿就能避開與安快的正面競爭了嗎?顯然并不是。 |